株式会社 大林組｜新規事業部の財務管理体制構築
Case Study — Achievements
| 企業名 | 株式会社 大林組 |
|---|---|
| 業種・業界 | 建設 |
| 企業規模 | 大企業（従業員数1,000名超） |
| 所在地 | 東京都港区（本社） |
| 事業フェーズ | 創成期（新規事業立ち上げ段階） |
| 支援対象事業領域 | 新規事業開発部門（事業ポートフォリオ見直し） |
| 支援の背景・課題 | 部門間で財務指標・進捗管理基準が不統一で、戦略判断が遅延。 KPI再設計と予実管理体制の構築が急務。 |
| 支援体制 | フラクショナルCFO（週1〜2日相当）／PMO併走／経営会議同席 |
| 期間 | 2024年4月〜2025年3月（継続中） |
| 実施内容 |
・部門別KPIダッシュボード導入／月次早期化（Day+5締め） ・資金繰りテンプレ刷新と調達計画レビューの運用化 ・投資案件のゲート基準（IRR/回収期間）再設計 |
| 成果・変化 |
・投資判断リードタイムを約50%短縮、予実乖離▲65%改善 ・キャッシュ見通し精度±5%以内に安定 |
| 継続性・再現性 |
・運用体制を内製化、他部門へテンプレ展開中（導入期間4週間） ・ノウハウを社内文書化し、横展開可能に |
支援ストーリー
当初、各部門で指標や集計基準が異なり、投資判断が属人的でした。週次レビューと月次早期化を軸に、 「同じ物差し」で評価する設計へ移行。KPI定義とダッシュボードを共通化し、ゲート審査基準を明確化。 結果、意思決定が前倒しになり、資金の使い方も改善しました。
今後の展開
本部門での成功を踏まえ、他事業部へ展開中。経営層向けダッシュボードの精度をさらに高め、 財務戦略と事業判断の一体化を図ります。