フラクショナルCFOサービス

必要なときに、必要なだけCFOの力を

以前はフルタイムでCFOを雇うことが一般的でしたが、スタートアップや成長企業では、資金調達や事業計画策定などのCFO業務が常時発生するわけではなく、必要な局面が限られることが多くなっています。しかし、フルタイムCFOを雇うとなると報酬が高く、常勤で必要なほど業務が発生しないというギャップが生じています。こうした背景から、必要なときに専門知識を活用できる「フラクショナルCFO」という形が選ばれ始めています。

このような課題はありませんか？

• 銀行や投資家との交渉に自信が持てず、判断に迷う
• 経営上の重要な選択を一人で抱え込み、相談できる相手がいない
• 意思決定を勘と経験に頼ってしまい、成長戦略が描けない

このサービスで得られる変化

• 銀行・投資家との交渉に自信を持ち、資金調達の選択肢を広げられる
• 経営チーム全体が数字をもとに安心して意思決定できるようになる
• 事業計画と資金計画を連動させ、持続的な成長を描けるようになる

サポート内容

• 資金調達・銀行交渉・投資家対応などの財務戦略支援
• 事業計画や資金計画の整備による経営基盤の強化
• 経営層に伴走しながらCFO業務全般をサポート

サポートの進め方

• フルタイム常駐ではなく、必要なタイミングでスポット的に関与
• 資金調達や経営会議など、重要な局面で伴走支援を実施
• オンライン／現場同行を組み合わせ、柔軟に対応

このような方に

• CFOを常勤で雇うほどではないが、将来的に財務の専門知識や実践的なサポートが必要になると感じているスタートアップ・成長企業
• 銀行・投資家との交渉や資金調達において自信が持てず、適切な対応に不安を感じている経営チーム
• 上場経験がなく、財務管理体制を整備したい組織・企業