モノづくりベンチャーA社

急成長フェーズでCFOが不在となり、資金調達や管理体制の立て直しが急務となっていた状況に対し、財務・経営管理領域を中心に支援を実施。
財務基盤の再設計やKPI設計、経営会議運営の標準化と可視化、固定費削減を含むコスト最適化など、経営管理体制の整備に向けた伴走支援を行いました。

　　

業種：環境改善・ディープテックベンチャー　｜　企業規模：小規模企業　｜　事業フェーズ：成長期　｜　所在地：東京都台東区

　　

支援の背景・課題	事業拡大が進んでいる中、CFOが長期間不在となり、資金調達やバックオフィス体制の強化など立て直しが急務な状況であったため弊社が参画。課題はバックオフィス業務の再構築、資金調達、銀行対応などCFO業務全般に及び、フルスペックの業務スコープから支援を開始。
支援対象事業領域	CFO業務全般（資金調達支援、投資家対応、経営計画策定）
支援体制	フラクショナルCFOとして月次で伴走
実施内容・アプローチ	・財務基盤の再設計とKPI設計支援 ・経営会議運営の標準化と可視化 ・固定費を中心としたコストダウン活動 ・内部統制機能のモニタリング、改善活動
成果・変化	・内部統制を含めた堅牢なバックオフィスを構築 ・KPIを用いた意思決定プロセスを確立 ・チーム内の情報共有と責任分担を明確化
業務インパクト・成果指標 （定量的な結果）	累計資金調達額：エクイティ3.5億円、デッド5億円 固定費を前年比2000万円削減（削減率▲8％）
今後の展望・継続支援状況	現在もCFO伴走支援を継続中。海外法人設立や海外投資家との資金調達支援も進行中