連結決算の可視化とKPI導入による管理体制強化
東南アジア（ラオス）上場企業 複数法人の連結決算迅速化や経理効率化の課題を背景に、会計・経営管理体制の強化を開始。内部取引の可視化やKPI導入、資金繰り管理の整備により管理業務の精度と効率を向上。 業種：金融業・フィンテ […]
CFO代行とバックオフィス強化で、内部統制と資金調達を推進
アプリ開発企業B社 CFO不在の若手中心ベンチャーに対し、財務・経営企画機能の早期立ち上げを目的に伴走支援を開始。 資金調達・投資家対応・経営計画策定に加え、内部統制導入や資金繰りモデル構築など基盤強化を包括的に実施。 […]
CFO代行と財務基盤の再設計で、資金調達とコスト最適化を同時に実現
モノづくりベンチャーA社 急成長フェーズでCFOが不在となり、資金調達や管理体制の立て直しが急務となっていた状況に対し、財務・経営管理領域を中心に支援を実施。財務基盤の再設計やKPI設計、経営会議運営の標準化と可視化、固 […]
再エネ技術分析と建設テック・素材系ベンチャー連携で、事業化検証を加速
株式会社大林組 東南アジアにおける再生可能エネルギー分野での技術分析と、建設テック・素材系ベンチャーとの連携による事業化検証の推進を支援。 特定領域の専門性を要する外部支援ニーズに対し、弊社コンサルタントの技術知見とネッ […]